De arbeidsmarkt is gespannen en het einde lijkt nog niet in zicht. Nieuw talent werven is belangrijk, maar hoe zorg je ervoor dat ook de achterdeur dicht blijft? Om je huidige personeel binnen te houden, moet je in hen investeren. Hoe motiveer je medewerkers en bind je ze aan je organisatie? Je vindt er alles over op deze pagina.
Speel in op de veranderende arbeidsmarkt
Technologie ontwikkelt zich razendsnel, waardoor er werk verandert of verdwijnt en er nieuwe werkzaamheden ontstaan. Dit zorgt ervoor dat medewerkers zich continue moeten blijven ontwikkelen. Tegelijkertijd stellen werkgevers steeds hogere eisen aan personeel, waardoor mensen druk ervaren. Het aantal mensen dat uitvalt door stressklachten stijgt jaarlijks. We zien ook behoeften veranderen op gebied van loopbaan. Kinderen van nu moeten werken tot misschien wel 50 jaar van hun leven. In deze lange tijd hebben ze waarschijnlijk verschillende werkgevers, willen ze mogelijk vaker gebruik maken van andere (flexibele) contractvormen en de sabbatical wint terrein. Het is belangrijk om stil te staan bij al deze ontwikkelingen, je personeelsbeleid hierop aan te passen en ervoor te zorgen dat je organisatie en de medewerkers zich blijven ontwikkelen.
Investeer in onderscheidende arbeidsvoorwaarden
Hoe behoud je de medewerkers van nu en de toekomst? Door hen te motiveren en aan je te binden. En dat doe je door rekening te houden met hun wensen en behoeften, want alleen een salarisverhoging houdt mensen niet meer tegen om te vertrekken. Tegenwoordig hechten medewerkers veel meer waarde aan flexibiliteit en arbeidsvoorwaarden die gemak met zich meebrengen en passen bij hun levensfase. Naast onderscheidende arbeidsvoorwaarden willen medewerkers vaker betekenisvol werk doen, de vrijheid hebben om werk zelf in te richten en zichzelf ontwikkelen. Je doet er dan ook goed aan om deze ruimte te bieden.
Onderscheidende arbeidsvoorwaarden vanuit de praktijk van onze klanten:
- meer flexibiliteit
- onbeperkt aantal vakantiedagen
- extra vakantiedagen door te sporten
- onbeperkt opleidingsbudget
- (gedeeltelijk) betaalde sabbatical
- klimaatbudget/verduurzamingsbudget
Wil je arbeidsvoorwaarden en budgetten goed organiseren? Onze software kan je hierbij helpen.
Maak ontwikkeling persoonlijk
Scholing van medewerkers is vaak gericht op verbeteringen in de eigen functie en sector. Dat biedt gelijk resultaat voor de organisatie, maar het (korte termijn) belang van de werkgever staat voorop. Medewerkers ervaren trainingen misschien als een verplichting omdat ze andere wensen hebben.
“In veel organisaties zijn niet afgestemde trainingen voor medewerkers een bron van stress, ontevredenheid, lagere betrokkenheid en zelfs op termijn mogelijk verloop en verzuim"
Onderzoekspaper HR Transformatie
Kies er liever voor om het opleidings- en ontwikkelbeleid af te stemmen op de behoeften van medewerkers en de budgetten voor persoonlijke ontwikkeling in te zetten als een aantrekkelijke arbeidsvoorwaarde. Wat kun je bijvoorbeeld doen?
- Investeer in scholing van een medewerker, ook bij een geplande overstap
- Geef mensen altijd het gevoel dat ze met hun toekomst bezig zijn door hen ook opleidingen te laten volgen die niet direct zijn gericht op de huidige functie
- Houd een functie langer uitdagend en aantrekkelijk door soepel om te gaan met functiebeschrijvingen, waardoor het mogelijk is om taken in één baan te combineren.
- Organiseer een aantal stagedagen of een uitleenprogramma, zodat medewerkers eens kunnen ervaren hoe het is op een andere afdeling of in een andere rol of sector.
Om écht werk te maken van ontwikkeling kan software je ondersteunen. Lees hier hoe onze software je kan helpen.
Meer weten?
Dan is wellicht de themapagina ontwikkeling medewerker iets voor jou.
Je kunt natuurlijk ook contact opnemen voor een vrijblijvend gesprek. Eén van onze adviseurs helpt je graag verder.